Stratégie, pour qui ?. L'Architecte & le Maître d'œuvre de votre communication & votre Information : CEP : Conseil en Publicité • SOCOTIC : Stratégie, Conseil, Communication Digitale • SERP : Société d'Edition Relations Presse. La Tour St-Pierre TGV à 5 mn de Tours (37 Indre et Loire), 55 mn de Paris Montparnasse (75), 1h d'Orléans (45 - Loiret d'Angers (49 - Maine & Loire), Poitiers (86 - Vienne), 2h de Bordeaux (33 - Gironde) publicité-37.com socotic.com conseilenpublicite.com Stratégie, pour qui ?. L'Architecte & le Maître d'œuvre de votre communication & votre Information : CEP : Conseil en Publicité • SOCOTIC : Stratégie, Conseil, Communication Digitale • SERP : Société d'Edition Relations Presse. La Tour St-Pierre TGV à 5 mn de Tours (37 Indre et Loire), 55 mn de Paris Montparnasse (75), 1h d'Orléans (45 - Loiret d'Angers (49 - Maine & Loire), Poitiers (86 - Vienne), 2h de Bordeaux (33 - Gironde) publicité-37.com socotic.com conseilenpublicite.com

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Stratégie, pour qui ?

Consistant à la fois en les directions que vous souhaitez emprunter et les principaux moyens que vous allez vous donner pour y parvenir, la définition d’une stratégie s’impose à tous.

Tout le monde est concerné, quelle que soit la taille de son entreprise, quelle que soit la taille d'une collectivité, quel que soit le projet interne ou externe... l'essence même de toute action est d'avoir un cap donc un ou plusieurs objectifs et des moyens.

Une stratégie, Pour Qui ? L'Architecte et le Maître d'œuvre de votre Communication : : CEP : Conseil en Publicité • SOCOTIC : Stratégie, Conseil, Communication Digitale • SERP : Société d'Edition Relations Presse.

 

Au-delà de la communication, vous devez, pour vous-même, savoir où vous allez.
Moteur de votre action, votre stratégie vous aidera à avancer, parce qu’elle vous permettra de savoir dans quelle direction vous rendre et donc quelle(s) cible(s) il nous faudra toucher.

La deuxième raison pour laquelle il faut une stratégie tient à vos collaborateurs, actuels et/ou futurs.
Vous ne pouvez pas espérer motiver durablement ces derniers si vous ne savez pas où vous comptez les emmener.
C'est un point essentiel dans un projet de plan d'entreprise. La stratégie déterminera le fond, la communication permettra la forme qui clarifiera le message.
Mobilisatrice et rassurante, la stratégie que vous énoncerez permettra à chacun de sentir que l’avion est piloté et connaît la route qu’il entend emprunter.

En troisième lieu, la définition d’une stratégie vous sera nécessaire pour convaincre votre environnement.
Suivant les configurations, ce dernier se composera de vos actionnaires et/ou de bailleurs de fonds, des Pouvoirs Publics, de journalistes, voire d’analystes financiers ou de banquiers.
En tout état de cause, et notamment si votre entité vend un bien ou un service à des entreprises (B to B), vous devrez régulièrement informer vos clients, voire vos fournisseurs, de la ligne que vous entendez suivre via des communications régulières.

La quatrième raison vous imposant la définition d’une stratégie tient à votre environnement concurrentiel.
Aujourd'hui, la concurrence est forte dans tous les domaines. De ce fait, chaque acteur doit affiner sa position, donc définir ce qu’il entend faire ou ne pas faire.
Même si vous êtes unique, vous n'êtes jamais seul sur un marché. N’oublions jamais que vos concurrents ont eux-mêmes bâti une stratégie et la suivent et que leurs points forts ne sont pas forcément les mêmes que les vôtres.
La communication permettra de vous différencier

Enfin, la dernière raison tient à la demande.
A l’ère des nouvelles technologies et du digital, les consommateurs détiennent sur vous et votre développement, quels que soient les marchés et quelle que soit votre taille, un pouvoir jamais atteint.
La facilité d’accès aux différentes offres et leur comparaison, couplée à la croissante possibilité de prendre la parole pour apprécier votre offre donnent à vos clients et prospects une autorité marquée.
Vous ne pouvez donc plus vous permettre de seulement “surfer” sur la vague, mais devez impérativement définir vos territoires d’ancrage et y accentuer votre présence, ce qui définit précisément la vocation d’une stratégie de communication.

Près de 30 ans d'expérience
pour CEP - Conseil en Publicité
et Socotic - Stratégie Digital

Rencontrons-nous et regardons ensemble, sur quels points nous pouvons montrer que votre projet va fédérer vos salariés et votre environnement (les premiers prescripteurs) ou va séduire vos prospects et faire de votre produit ou service un référent dans votre secteur.

Et n'imaginez pas qu'une stratégie n'est réservée qu'aux grandes structures, la plus petite entreprise, le plus petit projet... a un objectif, une cible.
À vous de vous donner les moyens de les atteindre.


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Exemple de stratégie de communication pour le CROUS créé par CEP, Conseil en Publicité, l'Architecte et le Maître d'œuvre de votre Communication.


Exemple d'une stratégie de communication mise en place pour le CROUS au niveau de l'Académie d'Orléans Tours.
Au moment de l'apparition et de la multiplication des Fast Foods, le CROUS a demandé à CEP de concevoir une communication pour redynamiser la fréquentation de ses Restaurants Universitaires.

Chaque message a permis de faire en plus de la pédagogie sur la manière de s'alimenter.